在歐洲、美國及日本，電池行業(yè)已經(jīng)不屬于污染行業(yè)，超威集團通過不斷與國外先進企業(yè)比對差距、查找問題、對工藝技術(shù)進行不斷改革，促進企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)和產(chǎn)能升級。超威集團董事長周明明表示，超威集團立志要將自身打造成技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保方面的標桿企業(yè)。
在工藝革新層面，超威集團一直加大投入，首先，從工廠的選址、設計建設、環(huán)境評估，到環(huán)保裝備的投入，都力求兼顧到；其次在技術(shù)層面上不斷提升，簡化工藝環(huán)節(jié)，同時生產(chǎn)中的每一道工序都要通過非常完整的數(shù)據(jù)進行檢測，車間內(nèi)避免二次交叉污染，各個環(huán)節(jié)的排放要求系統(tǒng)化，制定嚴格的標準，注重實用性并解決實際問題；第三，超威集團在生產(chǎn)工藝上目前已經(jīng)做到與國際接軌，使用內(nèi)化成生產(chǎn)工藝，解決鉛酸電池去鎘問題。截止到2011年年底，超威集團使用內(nèi)化成生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)能力，已經(jīng)達到總量的55%到65%。
而在環(huán)保層面，超威集團對自己的要求是“圍墻以外是花園式的，圍墻以內(nèi)希望是食品級的”。盡管超威目前的主要產(chǎn)品是鉛酸蓄電池，但是在污染治理水平上或者職業(yè)衛(wèi)生標準上，都一直以食品行業(yè)的標準來要求自己。
