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在中國的“智能增長”計劃
侯宇哲已經在巴斯夫工作了26年，身兼亞太區(qū)總裁、大中華區(qū)總裁、董事長的他，在2013年就把家從香港搬到了上海。這從一個側面顯示了巴斯夫強化亞太區(qū)的意圖。
這位CEO在近期表示，隨著中國經濟及化工產業(yè)環(huán)境的變化，巴斯夫未來在這一市場的發(fā)展將更加注重投資的效益與質量，力求“智能成長”。是時候來看看，這家化工巨頭在中國是怎樣勾畫藍圖的。
垂直一體化
在中國市場，隨著原材料成本的不斷提升，獲取相對經濟和穩(wěn)定的原料也成為其在這一市場攻城略地的基礎。
巴斯夫的中國布局是成熟市場模式的一個翻版：進入一個市場之后，布局就要徹底從政治到產業(yè)，從原料到市場，從生產到研發(fā)，步步為營，逐漸滲透。
原料
要數巴斯夫在中國市場“一體化”項目合作的典型，當屬位于南京的“一體化基地”：由中石化與巴斯夫對等投資的揚子石化—巴斯夫有限公司。與石化寡頭中國石化合作，令巴斯夫以經濟價格穩(wěn)定獲取生產所需的主要原料石腦油。
當時的總投資額達29億美元，是巴斯夫公司歷史上最大的單筆投資，標志著巴斯夫在華業(yè)務進入了高速發(fā)展、重組整合的階段。2005年，南京的一體化基地投產。僅一年后，巴斯夫和中國石化就決定對基地進行擴建，并于2012年初完成。截至目前，雙方投資總額已達45億美元，更多的擴建項目正在進行。
在另一項重要原料天然氣上，早在“西氣東輸”工程延伸到南京前，在建的揚巴基地就確定了使用“西氣東輸”的天然氣，并建設了天然氣發(fā)電廠。2004年，巴斯夫與中石油簽署每年6億立方米的用氣合同，成為當時西氣東輸的最大客戶。
巴斯夫在進入中國的初期便于“兩桶油”進行了卓有成效的合作，不僅在原料市場獲取了穩(wěn)定的收益，同時在對中國政府及大型國企的運作模式有了深入的了解，這對其日后在華的發(fā)展起到了深遠的影響。
生產
與此同時，巴斯夫還在上海高橋和漕涇地區(qū)建立了完善的生產集群，采用了最先進的生產技術。
2005年以來，巴斯夫在全球進行了多次并購，中國市場也從中受益。例如，2005年收購默克集團的電子化學事業(yè)部;2006年完成了對德固賽化學建材業(yè)務和美國催化劑制造商安格公司的并購;2009年和2010年分別并購特種化學品制造商汽巴公司和科寧公司;為服務中國西部地區(qū)日益增長的市場，2011年起巴斯夫開始在重慶投資興建全新的MDI生產基地。2013年收購了電池材料制造公司諾萊特科技。
2006年，在巴斯夫與國內外合作伙伴的共同努力下，位于漕涇上海化學工業(yè)區(qū)的一體化異氰酸酯裝置建成投產，主要生產二苯基甲烷二異氰酸酯(MDI)及甲苯二異氰酸酯(TDI)。
2014年12月初，巴斯夫宣布將在上海漕涇新建一座世界級的化工催化劑生產裝置，以進一步增強在亞太地區(qū)的生產網絡。項目計劃于2016年四季度投入生產。這是巴斯夫在亞太地區(qū)建造的第一座工藝催化劑生產裝置。
2013年，巴斯夫大中華區(qū)銷售額超過54.8億歐元，幾乎占了亞太區(qū)業(yè)務的一半份額。中國已成為巴斯夫在德國和美國之外的全球第三大市場，其對于巴斯夫的重要性不言而語。
研發(fā)與擴建
多年來，巴斯夫一直致力于支持中國的科學研究。巴斯夫中德研究發(fā)展基金就是其中一個很好的例子。該基金成立于1997年，旨在促進巴斯夫與中國科學界的合作，從而增強巴斯夫在中國的研發(fā)實力。截至目前，巴斯夫已向該基金投入1億多元人民幣(約1,150萬歐元)，并與中國高等院校、中科院下屬科研院所和研發(fā)企業(yè)共同設立了235個研究項目。
