2007年奇異（GE）買下英國鈉鎳鹵化物電池廠BetaR&D，取得鈉鎳鹵化物電池技術(shù)，建立“獨(dú)拉松”（Durathon）電池品牌，奇異對獨(dú)拉松電池一直信心滿滿，更看好在可再生能源普及以及分散式能源趨勢下，能源儲存需求將高速成長，然而事與愿違，奇異只好調(diào)整腳步，將縮減紐約Schenectady廠房生產(chǎn)線，調(diào)走400名員工，只留下50人。
鈉鎳鹵化物電池能量密度只相當(dāng)于鎳氫電池，壽命中等，優(yōu)點(diǎn)是可耐極端溫度，材料可完全回收、不具毒性，加上鈉鎳鹵化物電池是BetaR&D發(fā)展已久的電池技術(shù)，較其他嶄新電池技術(shù)更容易受到客戶接受，因此奇異一度極為看好，2011年，奇異董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特（JeffreyR.Immelt）大膽預(yù)言，至2016年，獨(dú)拉松電池將可達(dá)到5億美元營收，2020年可達(dá)10億美元營收。
奇異耗費(fèi)1億美元興建紐約Schenectady廠房，2012年在看好獨(dú)拉松前景下，又投入7,000萬美元加倍產(chǎn)能，不過雖然奇異于2012年接到6,300萬美元訂單，整體能源儲存市場的后勢卻不如奇異所想的快速成長，2014年9月，紐約Schenectady廠房即因設(shè)備故障而停擺，但奇異并不急著修復(fù)，反而“將錯就錯”干脆停工減產(chǎn)，到2015年1月，奇異宣布將轉(zhuǎn)移廠內(nèi)大多數(shù)員工，調(diào)動400人，只留下50人，可說正式表明Schenectady廠將停擺。
許多能源儲存業(yè)界人士認(rèn)為，新電池技術(shù)的風(fēng)險是客戶接受度低的原因之一，不過，對獨(dú)拉松電池而言，此點(diǎn)并非主因，因為其基本技術(shù)已經(jīng)歷史悠久，獨(dú)拉松電池的主要缺點(diǎn)是太過中庸，雖然與安全性高于鋰電池，能量密度卻不如；能量密度雖然勝過鉛酸電池，但價格又遠(yuǎn)高于鉛酸電池，因而適合利基應(yīng)用，如于第三世界國家電力供應(yīng)不穩(wěn)地區(qū)，相當(dāng)適合作為取代柴油發(fā)電機(jī)的備援電力，也是奇異初期主要訂單來源，但奇異卻無法順利開拓其他能源儲存應(yīng)用市場。雖然奇異認(rèn)為獨(dú)拉松電池也非常適合作為微電網(wǎng)以及搭配太陽能的能源儲存設(shè)備，但為電網(wǎng)與太陽能搭配能源儲存的市場成長緩慢，拖累了獨(dú)拉松的發(fā)展。
奇異只是減緩腳步，并未放棄獨(dú)拉松，奇異表示：其目標(biāo)是建立長期的產(chǎn)品與商業(yè)策略，以更佳服務(wù)客戶的能源儲存需求。不過，2016年達(dá)到5億美元營收的目標(biāo)，恐怕是不易達(dá)成了。
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獨(dú)拉松（Durathon）為GE旗下電池品牌，該品牌電池主要采用鈉鎳鹵化物電池技術(shù)，其能量密度只相當(dāng)于鎳氫電池，壽命中等，好處是可耐極端溫度，材料可完全回收、不具毒性。獨(dú)拉松電池主要應(yīng)用于儲能領(lǐng)域。
