深耕薄膜
在完成了金安橋這個百萬千瓦級水電站后，李河君開始思考漢能的下一個方向。
事實上，在一開始，李河君并不看好光伏。在2006年時，太陽能光伏發(fā)電的成本大約是每度電3元錢。在他看來，光伏發(fā)電的成本如此之高，不可能具有競爭力。此外，根據(jù)當(dāng)時的一些預(yù)測，光伏度電成本從3元降到1元，大約需要30年；而從1元降到0.5元，則需要50年。
但之后的現(xiàn)實情況讓李河君改變了看法。從2006年到2009年，僅3年時間，光伏度電成本便由3元降到了1元。
在正式進入光伏領(lǐng)域之前，李河君還嘗試著進入風(fēng)能領(lǐng)域。截至目前，漢能手中還擁有風(fēng)電總裝機131兆瓦。但風(fēng)電行業(yè)不僅需要爭奪風(fēng)力資源好的基地，還面臨著棄風(fēng)限電的挑戰(zhàn)，隨時都有可能虧損。
最終，李河君決定把精力放在了光伏上。但令人意外的是，李河君并沒有進入技術(shù)、市場都更加成熟的晶硅技術(shù)，而是選擇了技術(shù)難度更高、資金需求更大的薄膜技術(shù)。
2009年，被認(rèn)為是漢能的轉(zhuǎn)型升級之年。當(dāng)年，李河君拋出了一個龐大的發(fā)展計劃，即用兩年時間上馬2吉瓦薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。當(dāng)時，全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國第一太陽能（First Solar），其產(chǎn)能剛剛達到1吉瓦，并且已經(jīng)發(fā)展了10年。
此后，李河君但凡在公開場合，必定會大力推廣薄膜技術(shù)。李河君的高調(diào)，也為他迎來了不少的爭議。不過，李河君并沒有在乎這些質(zhì)疑。漢能在隨后的兩年里，成功布局了9大光伏制造基地，每個基地的起始設(shè)計產(chǎn)能都在250兆瓦以上。
除了建造基地外，李河君還努力完善從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏產(chǎn)品應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。
2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能（HK 00566）的實際控制人，從而直入上游裝備制造。今年10月，公司正式更名為“漢能薄膜發(fā)電”，對此漢能解釋稱，“漢能薄膜發(fā)電”能更好反映公司專注的薄膜技術(shù)，全面體現(xiàn)公司目前及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。截至2014年12月，漢能薄膜發(fā)電市值突破千億港元，成為全球市值最高的光伏企業(yè)。
在過去的一年中，漢能已先后與宜家、特斯拉、國際汽聯(lián)電動方程式世錦賽、阿斯頓馬丁、美麗家園等不同領(lǐng)域的企業(yè)跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用于汽車、帳篷、背包、手機，甚至是衣服上，讓薄膜產(chǎn)品真正走進了千家萬戶。
在完善產(chǎn)業(yè)鏈的同時，李河君還通過不斷的并購，強化漢能的技術(shù)積累。在最近的兩年里，漢能先后并購了四家國外公司，分別是德國的索利博爾公司（Solibro）、美國的米爾所勒公司（MiaSolé）以及全球太陽能源公司（Global Solar Energy），它們的共同特點是擁有薄膜領(lǐng)域最為熱門的銅銦鎵硒技術(shù)（CIGS），此外還有專注于高效砷化鎵(GaAs)柔性薄膜發(fā)電技術(shù)的美國阿爾塔設(shè)備公司(Alta Devices)。
下一步，李河君的目標(biāo)是建立吉瓦級產(chǎn)能的銅銦鎵硒國產(chǎn)化產(chǎn)線，而遠期目標(biāo)是到2020年打造兩個世界500強企業(yè)。對于這個目標(biāo)，李河君和他的漢能則一直在薄膜光伏領(lǐng)域深耕。
問答
經(jīng)濟觀察報：2014年中國經(jīng)濟主要發(fā)生了哪些變化？你是怎么看待這些改變的？
李河君：2014年中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出“新常態(tài)”的顯著特點，這也將成為未來五至十年，甚至是更長一段時期內(nèi)中國經(jīng)濟發(fā)展的主要特點。
面對資源日益短缺，環(huán)境壓力不斷增大，中國經(jīng)濟必須告別粗放型的增長模式，從經(jīng)濟要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，所以創(chuàng)新戰(zhàn)略將是確保我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根本動力。
經(jīng)濟觀察報：對于在這樣的一個經(jīng)濟變革期，你在企業(yè)轉(zhuǎn)型上做了哪些思考？跟過去相比，漢能在戰(zhàn)略上會有什么變化？
李河君：民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不止是外在的概念，更應(yīng)該是內(nèi)涵和觀念上的轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級對民營企業(yè)而言是巨大的挑戰(zhàn)，這個過程并不是那么容易的，死亡概率是50%。
