融資難是最大痛點
目前，國內(nèi)光伏應(yīng)用分兩大類：大型地面電站和分布式光伏系統(tǒng)。前者動輒幾萬千瓦、幾十萬千瓦乃至數(shù)百萬千瓦的規(guī)模；分布式光伏要“迷你”得多，從幾千瓦到數(shù)千千瓦不等。大型地面電站因為占地巨大，只有國內(nèi)中西部地區(qū)才能滿足這一條件，而這些地區(qū)大多人煙稀少，經(jīng)濟落后，無法消納如此大量的電力，于是只能電力外送。但這又面臨中西部電網(wǎng)外送通道不足的瓶頸，且長距離傳輸也會帶來巨大的損耗，最終并不經(jīng)濟。
相比較而言，分布式光伏規(guī)模較小，可以直接安裝在城市屋頂之上，發(fā)電后就地消納，不會陷入棄光困境。以經(jīng)濟發(fā)達的華東地區(qū)為例，這里電力需求巨大，光伏發(fā)電不愁消納問題，同時電網(wǎng)健全，經(jīng)得起光伏發(fā)電間歇性供電不足的沖擊。
那么分布式光伏在中國的潛力到底能有多大？光是一個上海，整個屋頂面積，可用分布式的裝機量至少在2個GW，保守來算，2個GW就等于200億的產(chǎn)值。這只是上海，劉昶認(rèn)為，如果分布式光伏的商業(yè)模式最終能夠成熟，那么僅江浙滬地區(qū)其光伏裝機容量就可以遠超德國，達到上億千瓦，對應(yīng)著的，是上萬億資金容量的市場。華北、華中、華南地區(qū)，也有類似的市場潛力。
而隨著以大數(shù)據(jù)、云平臺、智能制造等為特征的工業(yè)4.0時代的到來，未來的能源供應(yīng)一定會從集中式走向分布式。
劉昶說，2013年，國家電網(wǎng)召開新聞發(fā)布會，宣布6MW以下作為分布式，那么實際上已經(jīng)預(yù)示著中國未來的走向一定會從集中式變得更為開放，從壟斷變成市場化經(jīng)濟。而且隨之而來的電改，比如售電側(cè)放開，電力市場化，都給我們未來的分布式能源提供一個很好的市場化機制的平臺。
不少光伏制造業(yè)巨頭也開始逐漸加大對分布式光伏的投入。晶科能源副總裁錢晶就對記者表示，分布式這塊今年確實比較熱，晶科今年在該領(lǐng)域的投入至少會提高到40%以上，將近半壁江山，剩下的部分是地面電站。
但是，分布式光伏發(fā)電的市場卻存在很多問題制約其發(fā)展。融資困難，是現(xiàn)階段分布式電站建設(shè)遇到的最大痛點。
融資困難，主要源于產(chǎn)權(quán)問題。與地面光伏電站擁有土地的使用權(quán)和電站的所有權(quán)，容易以電站為抵押換取貸款不同，開發(fā)商建設(shè)分布式光伏電站，其所使用的屋頂?shù)乃袡?quán)可能分屬幾家項目業(yè)主，也可能由一家業(yè)主所有，屋頂協(xié)議的簽署是個問題。
分布式電站的運營期是25年，但中國企業(yè)的壽命卻大概只有10年左右。一旦企業(yè)破產(chǎn)倒閉，或者換了新的業(yè)主，屋頂?shù)漠a(chǎn)權(quán)隨之更換，分布式電站是否能繼續(xù)運行下去，誰也說不清。在這種情況下，銀行不敢貿(mào)然放貸。
除了融資困難，分布式小而靈活的優(yōu)勢，也帶來了很多操作上的難度。比如：客戶分散；定制化產(chǎn)品，客戶個性化服務(wù)要求高，每個屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)和所有權(quán)都不一樣，由于業(yè)主專業(yè)知識欠缺常導(dǎo)致設(shè)計方案不停改動影響效率；工程安裝公司（EPC）規(guī)模小，與設(shè)備商談判沒有議價能力；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，施工質(zhì)量參差不齊，甚至野蠻施工；保險保障嚴(yán)重缺失，客戶體驗度差；信息不對稱，甲乙雙方缺少信任度等。
在很多老光伏人來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維可能提供一條解決之道。
