由于限電和風資源較差造成電站營收入不敷出，為討個好彩頭，一家風電場給看場的兩條狗改了名字，一只叫“起風”，另一只則叫“滿發(fā)”。這一灰色幽默，形象地道出了國內清潔能源投資商正面臨著的窘境。
僅以光伏而言，過去幾年，無論上游制造業(yè)還是下游電站裝機，均呈現出狂飆突進的擴張。一方面，持續(xù)走高的年度裝機規(guī)劃，不斷刺激著制造產能擴張，并反過來推動裝機規(guī)劃的再度放大。另一方面，建成后的電站卻又遭遇著越來越嚴重的限發(fā)和補貼拖欠。
如是往復循環(huán)，推動著補貼拖欠規(guī)模以及限電損失像雪球一樣越滾越大，同時也導致了全行業(yè)的流動性不斷惡化。
結果，盈利的重任，就不得不落在了“起風”和“滿發(fā)”兩只小狗狗的身上。
對市場欠缺起碼的敬畏，讓2016 年注定了將是更為艱難的一年。
這一年，隨著宏觀經濟形勢的持續(xù)下行，電力需求或將繼續(xù)萎縮，能源價格也將持續(xù)走低，這無疑將進一步削弱光伏電力的競爭力。
而與此同時，全行業(yè)的流動性危機正在變得更加嚴峻，包括上游制造到下游電站投資的諸多環(huán)節(jié)的交易，都面臨著現金流枯竭的局面。這使得越來越多的上游制造企業(yè)不得不投身下游，但“兩頭賭”的結果，收獲的卻是更多的“左手”對“右手”的債務。
2016 年，對于這類此前在上下游兩端同時擴張的企業(yè)而言，可能將是考驗最為嚴峻的一年。除了那些“左手”對“右手”的債務有可能成為一顆顆隨時被引爆的“炸彈”外，受2015年短期行情刺激的產能擴張潮，在2016 年釋放后也將對現有競爭格局形成巨大沖擊。這種沖擊，很有可能帶來行業(yè)洗牌，而對“兩頭賭”的企業(yè)，則可能將是一種災難。
從這個角度來看，被業(yè)界諸多質疑的順風清潔能源賣出電站的玩法，或許卻又一次成了先手。
因為，在2016 年，光伏電站有可能將開始變賤。
這一趨勢，已開始得到某種證實。據了解，近期上門找央企、國企賣電站的投資者越來越多，價格也呈下滑趨勢。隨著更多電站運營的入不敷出，加之宏觀經濟形勢更加嚴峻，2016 年，或將有更多的投資商希望賣出電站以換回生存所需的現金。
而一些在下游擴張較為激進的企業(yè)，近期也不約而同表現出開始收縮戰(zhàn)線的姿態(tài)。在2016年，那些此前對下游投資較為謹慎的上游企業(yè)，或將后來者居上，成為電站市場的主要玩家，因為他們更有“余糧”。比如天合光能、晶澳太陽能、東方日升等。
在2016 年，此前尚能維持基本現金流的“路條”開發(fā)及交易等環(huán)節(jié)，或也將因“路條”的貶值而同樣面臨現金流危機，曾經風光無限的“路條”公司，或洗白上岸，或逐漸邊緣。
當然，除了挑戰(zhàn)，2016 年同樣也有著諸多機遇。特別是在分布式領域，無論是商業(yè)模式的創(chuàng)新，還是與電動汽車等行業(yè)的跨界，以及與能源互聯(lián)網的結合，均存在著巨大的想象空間和實際市場空間。
2016 年，既是一個冬天的開始，比如開啟新一輪行業(yè)洗牌，可能會有許多淘汰。但同時也并存著許多機遇，會有更多的新生，以及創(chuàng)新。
在這個冬天里，活下來最重要，如果不能對過去的玩法予以創(chuàng)新，那就別再那么折騰，不如養(yǎng)兩條狗，取個有好彩頭的名字刷一刷行業(yè)存在感。
如此沉淀一番，則未來，或可歲月安好。
